ટોચની દસ સ્પર્ધાત્મકતા સાથે તમારી કંપનીનો સતત વિકાસ કેવી રીતે કરવો

કોઈપણ કંપનીએ ટકાઉ અને સ્થિર વિકાસ કરવા માટે, તેણે તેની પોતાની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા કેળવવી આવશ્યક છે.

એન્ટરપ્રાઇઝની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા મૂળરૂપે ચોક્કસ ક્ષમતાઓમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે. એન્ટરપ્રાઇઝની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા તેના વિશિષ્ટ અભિવ્યક્તિઓના વિશ્લેષણના આધારે આશરે દસ સામગ્રીઓમાં વિઘટિત થઈ શકે છે, જેને ટોચની દસ સ્પર્ધાત્મકતા કહેવામાં આવે છે.

(1) નિર્ણય લેવાની સ્પર્ધાત્મકતા.

આ પ્રકારની સ્પર્ધાત્મકતા એ એન્ટરપ્રાઇઝની વિકાસની જાળ અને બજારની તકોને ઓળખવાની અને સમયસર અને અસરકારક રીતે પર્યાવરણીય ફેરફારોને પ્રતિસાદ આપવાની ક્ષમતા છે. આ સ્પર્ધાત્મકતા વિના, મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા કેરિયન બની જશે. નિર્ણય લેવાની સ્પર્ધાત્મકતા અને કોર્પોરેટ નિર્ણય લેવાની શક્તિ સમાન સંબંધમાં છે.

(2) સંસ્થાકીય સ્પર્ધાત્મકતા.

એન્ટરપ્રાઇઝ માર્કેટ સ્પર્ધા આખરે એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થાઓ દ્વારા અમલમાં મૂકવી આવશ્યક છે. જ્યારે એન્ટરપ્રાઇઝના સંગઠનાત્મક લક્ષ્યોની સિદ્ધિની ખાતરી કરવામાં આવે છે, લોકો બધું જ કરે છે અને સારી રીતે કરવા માટેના ધોરણો જાણે છે, ત્યારે જ નિર્ણય લેવાની સ્પર્ધાત્મકતા દ્વારા રચાયેલા ફાયદાઓ નિષ્ફળ થઈ શકે નહીં. તદુપરાંત, સાહસોની નિર્ણય લેવાની શક્તિ અને અમલીકરણ શક્તિ પણ તેના પર આધારિત છે.

(3) કર્મચારીની સ્પર્ધાત્મકતા.

કોઈએ એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થાની મોટી અને નાની બાબતોની કાળજી લેવી જ જોઇએ. જ્યારે કર્મચારીઓ પૂરતા પ્રમાણમાં સક્ષમ હોય, સારું કામ કરવા તૈયાર હોય અને ધીરજ અને બલિદાન હોય, ત્યારે જ તેઓ બધું જ કરી શકે છે.

(4) પ્રક્રિયા સ્પર્ધાત્મકતા.

પ્રક્રિયા એ કંપનીની વિવિધ સંસ્થાઓ અને ભૂમિકાઓમાં વસ્તુઓ કરવાની વ્યક્તિગત રીતોનો સરવાળો છે. તે એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થાના સંચાલનની કાર્યક્ષમતા અને અસરકારકતાને સીધી રીતે પ્રતિબંધિત કરે છે.

(5) સાંસ્કૃતિક સ્પર્ધાત્મકતા.

સાંસ્કૃતિક સ્પર્ધાત્મકતા એ સામાન્ય મૂલ્યો, સામાન્ય વિચારવાની રીતો અને વસ્તુઓ કરવાની સામાન્ય રીતોથી બનેલું એકીકરણ બળ છે. તે એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થાના સંચાલનના સંકલન અને તેના આંતરિક અને બાહ્ય સંસાધનોને એકીકૃત કરવાની સીધી ભૂમિકા ભજવે છે.

(6) બ્રાન્ડ સ્પર્ધાત્મકતા.

બ્રાન્ડ્સ ગુણવત્તા પર આધારિત હોવી જરૂરી છે, પરંતુ ગુણવત્તા એકલા બ્રાન્ડની રચના કરી શકતી નથી. તે લોકોના મનમાં મજબૂત કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિનું પ્રતિબિંબ છે. તેથી, તે આંતરિક અને બાહ્ય સંસાધનોને એકીકૃત કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝની સીધી ક્ષમતા પણ બનાવે છે.

(7) ચેનલ સ્પર્ધાત્મકતા.

જો કોઈ એન્ટરપ્રાઈઝ પૈસા કમાવવા, નફો અને વિકાસ કરવા માંગે છે, તો તેની પાસે તેના ઉત્પાદનો અને સેવાઓ સ્વીકારવા માટે પૂરતા ગ્રાહકો હોવા જોઈએ.

(8) કિંમત સ્પર્ધાત્મકતા.

સસ્તું એ આઠ મૂલ્યોમાંથી એક છે નાજે ગ્રાહકો શોધે છે, અને એવા કોઈ ગ્રાહકો નથી કે જે ડોન કરે’કિંમતની પરવા નથી. જ્યારે ગુણવત્તા અને બ્રાન્ડ પ્રભાવ સમાન હોય છે, ત્યારે કિંમતનો ફાયદો એ સ્પર્ધાત્મકતા છે.

(9) ભાગીદારોની સ્પર્ધાત્મકતા.

આજે માનવ સમાજના વિકાસ સાથે, જ્યારે વિશ્વમાં બધું જ મદદ માંગતું નથી અને બધું કરે છે તે દિવસો ભૂતકાળ બની ગયા છે. ગ્રાહકોને સૌથી વધુ મૂલ્યવર્ધિત સેવાઓ અને મૂલ્ય સંતોષ આપવા માટે, અમે વ્યૂહાત્મક જોડાણ પણ સ્થાપિત કરીશું.

(10) ફિલ્ટર તત્વોની નવીન સ્પર્ધાત્મકતા.

આપણે પહેલા સતત નવીનતા રાખવી જોઈએ. આ યુક્તિ પહેલા કોણ બનાવવાનું ચાલુ રાખી શકે છે, આ બજાર સ્પર્ધામાં કોણ અજેય બની શકે છે. તેથી, તે માત્ર એન્ટરપ્રાઇઝ સપોર્ટની મહત્વપૂર્ણ સામગ્રી નથી, પરંતુ એન્ટરપ્રાઇઝ એક્ઝિક્યુશનની મહત્વપૂર્ણ સામગ્રી પણ છે.

આ દસ મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા, એકંદરે, એન્ટરપ્રાઇઝની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા તરીકે અંકિત છે. કોર્પોરેટ સંસાધનોને એકીકૃત કરવાની ક્ષમતાના પરિપ્રેક્ષ્યથી વિશ્લેષણ કરતા, સ્પર્ધાત્મકતાના આ દસ પાસાઓમાંથી કોઈપણ એકની અભાવ અથવા ઘટાડો સીધી આ ક્ષમતાના પતન તરફ દોરી જશે, એટલે કે, એન્ટરપ્રાઇઝની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતામાં ઘટાડો.